筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行。又到了火热的八月，四川华西金融控股股份有限公司（下称华西金控或公司）迎来了开业两周年的重要时刻。两年时间不长，白驹过隙，华西金控在集团的培育下，已从一芽小苗成长为初具雏形的树木；两年时间亦不短，运筹帷幄，华西金控在集团的带领下，成为积极进取、革故鼎新、产融结合、经营规范的企业，成为集团深化改革的重要抓手和突出亮点。

       自华西金控成立之初，集团将其作为金融重要板块精心组织，合理规划，积极发展。省国资委相关部门、省国有企业监事会、集团各级领导高度重视，分别莅临华西金控调研指导。华西金控按照上级要求审慎发展、加强汇报，共同推进各项工作。

制定战略，加强企业法人治理

      两年来，华西金控不忘初心，根据集团整体规划，制定公司“12335”战略规划指导公司科学发展。严格按照现代企业法人治理结构要求，建立科学的管理体制和运行机制，搭建股东大会、董事会、监事会、经营管理层，各司其职、决策高效、监督到位、协同发展。内部管控采用制度明确、分级授权、分类管理的方式，奖罚分明、井然有序。

产融结合，围绕主业协同发展

       两年来，华西金控发展思路清晰，切实按照“规范化、市场化、专业化”原则，扎实抓好各板块的创新发展和合理布局，已形成资金类、资本类、金融服务类三大业务板块，包括小额贷款、商业保理、融资租赁、保险经纪、资本运营、基金管理、咨询服务等七个单元。

       紧紧围绕“产融结合”的核心理念以及“诚信、精专、创新、共赢”、“全面风险管理”的价值观，加强基础管理和风控管理，不断深化拓展各类业务。开业至今，华西金控已成功携同集团施工单位参与西昌、富顺等PPP项目、投融建项目、土地整理项目。各类业务累计实现的营业总收入、利润总额、税收总额都有较大突破，在行业经营指标考核中达到极优水平。充分运用产融结合增强对集团实体经济的服务与支撑，助推集团经济发展。

以人为本，锻造队伍强化根基

       两年来，华西金控坚持不懈，按照“人才第一资源”的理念，扎实抓好金融人才选拔、储备、培养和使用，制定人才培养计划和人员淘汰机制，吸引优秀人才投身公司发展。截至目前，公司员工在职112人，其中研究生25人，本科54人；留学归国9人。公司平均年龄34岁。公司员工中具有高级职称4人，中级职称23人；注册会计师4人，一级建造师1人。为了促进长远发展，华西金控将在海内外及国内名优高校招募一批中高端金融人才，增强金融人才支撑。

狠抓纪律，廉洁教育风清气正

        两年来，华西金控狠抓纪律，坚持依法组建、合规管理，严格遵循国家法律法规和金融监管制度规定，自觉接受行业监管和集团监管；坚持党要管党、全面从严治党，重视发挥党组织在国有企业中的领导核心和政治核心作用，重视加强领导干部思想政治建设，深化党风廉洁建设，保持公司发展风清气正、廉洁公正。

       栉风沐雨，薪火相传；筚路蓝缕，玉汝于成。两年，千里跬步才起，这两年既是华西金控开创新篇、稳步发展的时期，也是华西金控的发展道路和企业品牌逐步形成和提升的时期。未来，发展之路任重道远，华西金控要继续夯基础、稳发展、创辉煌，在集团的指引下，加强产融结合，充分发挥金融板块作用。在以后的发展中，华西金控要将已形成的“三大板块，七个单元”的业务发展思路一以贯之不动摇，将这张“蓝图”在华西金控第一个战略规划期间“绘到底”，将公司建设成为“治理规范、决策高效、效益良好、员工幸福”的具有较高社会声誉的金融控股公司。